Ezek azok a területek, amelyek megfigyeléseink szerint kritikusak az Átmenet Kezdeményezések számára.
A közösségek belátásuk szerint módosítva vagy újrarendezve alkalmazzák ezeket a lépéseket.

Ez nem egy előíró, „kötelező” lista. Ez az, amit működni láttunk közeli megfigyeléseink és Átmenet Kezdeményezésekben való konkrét részvételünk során. Idővel biztos változni fog, ahogy többet megtudunk arról, hogy a közösségek hogyan tudnak a legjobban megbírkózni a Klímaváltozással és az Olajcsúccsal.

12 kulcsfontosságú lépés a Zöld Átalakulás útján

Először is, bár a „Zöld Átalakulás Városa” a jól ismert kifejezés, igazából Zöld Nagyvárosokról, Zöld Szigetekről, Zöld Kistelepülésekről, Zöld Völgyekről, vagy Zöld-Bármilyen-Lakhelyről ugyanígy beszélhetünk.

1. Hozz létre egy Irányító csoportot, és tudd, mennyi időre

Ebben a fázisban egy irányító csoportot hozunk létre, amely az első, induló szakaszban irányítja a projektet. Javasoljuk, hogy ezt az irányító csoportot úgy hozzuk létre, hogy a 2.-5. szakaszon végigvigye a projektet. Előre állapodjunk meg abban, hogy mihelyt négy alcsoportunk alakul (lásd 5. lépés), az Irányító csoport feloszlatja magát, és átalakul egy olyan csoporttá, ahol minden alcsoportból egy ember képviseli a csoportot. Ehhez alázat kell, de fontos a projekt sikerét az egyéni érdekek elé helyezni. Végül is a tovább dolgozó Irányító csoport ezen alcsoportok egy-egy képviselőjéből fog állni.

2. Alakíts ki tudatosságot

Ebben a szakaszban kell beazonosítani a fő szövetségeseket, a fontos hálózatokat kialakítani, és felkészíteni a közösséget a Zöld Átalakulás kezdeményezés elindítására.
Egy hatékony Energiakímélő Akcióprogram beindításához a résztvevőknek tisztában kell lennie azzal, hogy az Olajcsúcs és a Klímaváltozás potenciális következményei mit jelentenek – az első megkívánja, hogy a közösség resilience ???, a másik pedig azt, hogy csökkentsük a szénfelhasználás ökolábnyomát.

Nagyon hatékony, ha kulcsfontosságú filmek vetítésével kezdjük (Kellemetlen Igazság, End of Suburbia, Crude Awakening, Power of Community), emellett olyan „szakértői” kerekasztal beszélgetéseket szervezünk, ahol a filmek vetítése után a felmerült kérdésekre válaszokat lehet kapni. (Lásd még a Transition Initiatives Primer ajánlásait az alábbiakban: filmekkel kapcsolatos legfontosabb információk, beszerzési lehetőség, előzetesek, engedélyezési eljárás, doomster besorolás vagy solution besorolás???)
Nagyon inspiráló lehet, ha a klímaváltozás és az olajcsúcs, vagy a közösségi megoldások különböző területeinek szakértői előadásokat tartanak. Az emberek érdeklődését fel lehet kelteni és el lehet indítani őket a megoldás keresés útján olyan akció csomaggal, amelynek része a helyi újságokban megjelentetett cikkek, helyi rádiócsatornákon elhangzó riportok, a már megszervezett csoportoknak (akár iskoláknak is) tartott előadások.

3. Rakd le az alapokat

Ebben a szakaszban a már meglévő csoportok és aktivisták hálózatával dolgozunk, világossá tesszük számukra, hogy a Zöld Átalakulás kezdeményezés épít majd az ő korábbi munkájukra, és számít jövőbeli közreműködésükre, de úgy, hogy a jövőre egy újfajta módon tekint. Ismerjük el és tiszteljük az ő munkájukat, és hangsúlyozzuk, hogy szerepük kulcsfontosságú lesz. Adjunk tömör, könnyen érthető áttekintést az Olajcsúcsról, mit jelent, milyen összefüggésben áll a klímaváltozással, hogyan hathat ez majd az adott közösségre, és melyek a legfontosabb kihívások, amelyeket meg kell oldani. Kezdjünk közösen gondolkodni arról, hogy a Zöld Átalakulás folyamata hogyan szolgálhat katalizátorként arra, hogy a közösség együtt kezdjen megoldási lehetőségeket keresni, és kezdjen gondolkodni arról, hogy helyi szinten milyen stratégiával lehetne csökkenteni a várható következményeket.

4. Szervezd meg a Nagy Nyitás pillanatát

Ez a szakasz emlékezetes mérföldkő kell, hogy legyen a „nagykorúvá válás” alkalmából. Ekkor lépünk ki a tágabb közösség elé, nyerünk további lendületet a folytatáshoz, és megünnepeljük, hogy a közösség az együttes cselekvés mellett kötelezte el magát.
Ami az időzítést illeti, nagyjából jól haladnak a dolgok, ha a „tudatosság kialakítását” célzó filmvetítések után kb. fél- egy éven belül jutunk idáig.

Totnes-ben a Zöld Átalakulás Nyitó Napjára 2006 szeptemberében került sor, amit 10 hónapnyi beszélgetés és filmvetítés sorozat, valamint számos egyéb esemény előzött meg.

Ami a tartalmat illeti, időben meg kell értetnünk az emberekkel az Olajcsúcs és a Klímaváltozás fontosságát, de inkább egy ”mit tehetünk ez ellen” hangnemben, semmint valamilyen világvége, sötét hangulatban.
Tapasztalatunk szerint nagyon jól működik, ha a személyes változás útjában álló gyakorlati és pszichológiai korlátokról tartunk előadást – végül is erről van szó, valamennyiünk esetében.

Nem csak száraz előadást tarthatunk, fűszerezhetjük zenével, közös étkezéssel, opera darabokkal, break táncolással, akármivel, amiről azt gondoljuk, hogy legjobban kifejezi a közösséget és szándékát, hogy ebbe a közös kalandba belefogjon.

5. Alakítsunk alcsoportokat

Az Energiakímélő Akcióprogram kialakításának része az, hogy a közösség közös bölcsességét megpróbáljuk feltérképezni. Itt fontos, hogy számos kisebb csoportot hozzunk létre, akik a folyamat egy-egy speciális aspektusára fókuszálnak. Ezek a csoportok maguk alakítják ki munkamódszereiket, határozzák meg tevékenységüket, de összességében a projekt keretein belül kell mozogniuk.

Ideális esetben ezek az alcsoportok az élet minden olyan területét lefedik, amelyek a közösség fenntartásához és boldogulásához szükségesek. Példa erre: élelmiszer, hulladék, energia, oktatás, ifjúság, gazdaságtan, közlekedés, víz, önkormányzat.
Minden alcsoport megvizsgálja a maga területét, és megpróbálja meghatározni a közösség resilience építés valamint a szénfelhasználás ökolábnyoma csökkentésének legjobb módját. Az általuk javasolt megoldások fogják az Energiakímélő Akcióterv gerincét képezni.

6. Használjatok Nyílt Teret

Tapasztalataink szerint a Nyílt Tér Technikája igen hatékony módszer a Zöld Átalakulás kezdeményezéseket elindító megbeszélések lefolytatásához.
Elvben nem kellene, hogy működjön. Egy jelentős létszámú embercsoport összejön, hogy egy adott témát vagy kérdést megbeszéljen minden napirend és időbeosztás nélkül, nincs nyilvánvaló irányító koordinátor, nincs jegyzőkönyv.

A saját gyakorlatunkban azonban számos ilyen Nyílt Teret szerveztünk Élelmiszer, Energia, Lakhatás, Gazdaságtan valamin a Változás pszichológiája témákban. Minden ilyen találkozó végére végül is mindenkinek sikerült elmondania, amit szeretett volna, részletes jegyzeteket készítettünk majd legépeltük őket, rengeteg kapcsolatteremtés történt a beszélgetések alatt, rengeteg előremutató ötlet született és jövőbeli cél fogalmazódott meg.

A Nyílt Tér témában alapmű Harrison Owen: Open Space Technology: A User’s Guide (A Nyílt Tér Technikája: Kézikönyv), c. könyve, Peggy Holman és Tom Devane könyve: The Change Handbook: Group Methods for Shaping the Future (Változások Kézikönyve: Csoportmódszerek arra, hogy hogyan alakítsuk jövőnket), amelyben szintén felbecsülhetetlen fontos utalásokat találunk arra, hogy ilyen eszközöket hogyan használjunk széles körben és változatosan.

7 Biztosítsunk a projekt számára gyakorlati megnyilvánulási lehetőségeket

Fontos, hogy kerüljük azt a látszatot, hogy a projekt valójában csak ötletbörze lenne, ahol az emberek együtt ücsörögnek és irreális kívánságlistákat állítanak össze. Már kezdetektől szükség van arra, hogy a közösség előtt rendkívül gyakorlati, nagyon jól látható módon megnyilvánuljon a projekt. Ez jelentősen láthatóbbá teszi a projektet, és növeli a részvételi kedvet is.

Itt a kezdeteknél figyelnünk kell azonban egy kényes egyensúlyra. Látható haladást kell tudunk demonstrálni anélkül, hogy olyan konkrét projektekre vállalkoznánk, amelyek később nem illenek végleges Energiakímélő Akcióprogramunkba. Totnes Zöld Átalakulás projektjének Élelmiszer csoportja által indított projektben (Totnes –Csonthéjasok Fővárosa Nagy-Britanniában) a cél az, hogy a lehető legjobb infrastruktúrát kialakítsuk ahhoz, hogy a városban minél több ehető termést hozó fát ültessünk. A polgármester segítségével nem régen a városközpontban fákat ültettünk, amire komoly külsőségek között került sor.

8. Segítsd a Mesterségek Újratanulását

Ha alacsonyabb energiaszintre akarjuk hozni és újra lokalizálni a közösséget, hogy reagálni tudjunk az olajcsúcs és a klímaváltozás kihívásaira, akkor számos olyan elfelejtett készségre lesz szükségünk, amit nagyszüleink még teljesen természetesnek vettek. A Zöld Átalakulás projektek egyik leghasznosabb területe az, hogy az elmúlt 40 év „nagy készség leépítési” korszakát visszafordítjuk, és a fontos készségek egész sorát újra megtanítjuk.

Tanulságos a közösség idősebb tagjai között végzett kutatás: végül is ők még az „eldobható társadalom” kultúrája előtti időkben éltek, így még tudják, hogy az alacsony energia felhasználású életforma hogyan is működött. Néhány példa tanfolyamra: javítás, főzés, bicikli karbantartás, természetes építkezés, padlástér szigetelés, ruhafestés, gyógynövénytúra, kertészkedés, hatékony energiafelhasználás a lakásban, kelttészta sütés (making sour doughs?) gyakorlati élelmiszertermelés (a lista végtelen).
A Mesterségek Újratanulása program újra rádöbbenti az embereket arra, hogy milyen nagyszerű problémamegoldó képességeik vannak, hogy gyakorlati eredményeket érhetnek el és együtt tudnak működni másokkal. Azt is értékelni fogják, hogy a tanulás jó móka is lehet.

9 Építsünk hidat a helyi önkormányzat felé

Akármilyen lelkes egyetértést is sikerül kiváltani a Zöld Átalakulás kezdeményezésünkkel, akármennyi ügyes gyakorlati projektet sikerült elindítani, akármilyen csodálatosra is sikerült az Energiakímélő Programunk, nem fogunk messzire jutni, ha nem tudunk pozitív és produktív kapcsolatot kiépíteni a helyi önkormányzattal. Akár tervezési, akár finanszírozási vagy kapcsolatteremtési kérdésekről van szó, fontos, hogy őket is a fedélzeten tudjuk. Meglepetve tapasztalhatjuk, hogy nyitott kapukat döngetünk.

Most éppen azon dolgozunk, hogy hogyan készíthetnénk el Totnes Energiakímélő Akcióprogram tervét az Önkormányzati Fejlesztési Tervhez hasonló formátumban. Talán eljön az a nap, amikor az önkormányzati fejlesztésről döntés során a képviselők az asztal körül ülnek, és kétféle dokumentum lesz előttük: a szokásos Önkormányzati Fejlesztési Terv és a mi csodálatosan összeállított Energiakímélő Akciótervünk. Valamikor 2008 folyamán fogja az olaj hordónkénti ára a 100 dolláros csúcsot elérni. A képviselők majd egyik dokumentumról a másikra pillangatnak, és végül is úgy döntenek, hogy valójában egyedül az Energiakímélő Akcióprogram kínál megoldásokat az előttük álló problémákra. Így a vita a továbbiakban erről a dokumentumról fog szólni, és a hagyományos fejlesztési terv pedig szép csendesen a szemétkosárban végzi (álmodozzunk csak!).

10 Tiszteljük az időseket!

A hatvanas években születettek számára, amikor is az olcsó olajra épülő fogyasztói társadalom fellendülőben volt, nagyon nehéz az életet kevesebb olajra alapozva elképzelni. A 70-es évek olajválságát leszámítva életem minden éve úgy telt el, hogy a következő évben mindig több energiát használhattam, mint az előző évben.
Ahhoz, hogy újra felépítsünk egy alacsony energiafelhasználású társadalmat, be kell tudnunk vonni azokat, akik még közvetlenül emlékeznek az Olcsó Olaj Korszaka előtti időkre, elsősorban 1930 és 1960 közötti évekre.

Amíg nyilvánvalóan kerülnünk kell, hogy dicsőítsünk bármilyen „múlthoz való visszatérést”, vagy akár valamilyen homályos közelmúlthoz való „visszafordulást”, nagyon is sokat tanulhatunk abból, hogy csináltak annak idején dolgokat az emberek, a társadalom különböző elemei között milyen láthatatlan finom kapcsolatrendszer létezett, és a mindennapokban hogyan tartották fenn magukat. Igen sok tanulsággal szolgálhat, ha minderről alaposan tájékozódunk, sokkal inkább érezhetjük, mennyire erősen kötődünk magához a helyhez, ahol a Zöld Átalakulás projektünket fejlesztjük.

11 Engedjük, hogy menjen, amerre menni akar …

Habár valószínűleg szilárd elképzeléssel kezdünk hozzá Zöld Átalakulás projektünk fejlesztéséhez, tudni véljük, merre akarunk menni, elkerülhetetlen, hogy végül is valamerre más merre ne menjenek a dolgok. Ha makacsul ragaszkodunk eredeti célkitűzéseinkhez, ez a makacsság elszívhatja energiánkat, és a dolgok fejlődésképtelenné válnak. Nem az a feladatunk, hogy minden kérdésre tudjuk a választ, hanem az, hogy katalizátorként szolgáljunk a közösség számára, hogy megtervezze a számára legmegfelelőbb átalakulást.

Ha a tervezés szempontjából kulcs kategóriákra gondolunk: a közösségi resilience építésre és a szénfelhasználás ökolábnyomának csökkentésére – csak hátra kell dőlnünk, és figyelni, ahogy a közös bölcsesség eredményeként megvalósítható, gyakorlatias és rendkívül ötletgazdag megoldásokat találunk.

12 Készítsünk Energiakímélő Akcióprogram Ütemtervet

Mindegyik alcsoport olyan gyakorlati lépésekre összpontosít, amellyel növelhető a közösségi resilience, és csökkenthető a szénfelhasználás ökolábnyoma.
Ezeket összeadva kapjuk meg az Energiakímélő Akcióprogram Ütemtervét. Ebben összegződik mindaz a közös bölcsesség, amellyel a közösség megtervezte, hogy az Olajcsúcs és a Klímaváltozás potenciális fenyegetéseivel szemben önmaga számára milyen jövőt alakít ki.

Mostanig nagyon sok gyakorlati lépésre sor került Totnes-ben. Azonban még így is csak töredékét teszik ki azon kezdeményezések körének, amelyeket közösségünk számára terveztünk.

Ami a pontos ütemezést illeti, álljon itt példának Glastonbury „Akarjunk-e Zöld Átalakulást?” megvitató gyűlésén 2007 áprilisában elhangzott beszéd:
„ Talán most azt várjátok, hogy pontos ütemtervet készítsünk Energiakímélő Akcióprogramunk számára. Nincsenek merev szabályok – minden közösség a számára legmegfelelőbb időzítésre kell, hogy vállalkozzon. Kinsale 15 évre tervezett, Lewes 20 évre.
Ha ennél nagyobb pontossággal szeretnénk meghatározni konkrétabb dátumokat, hát a válaszom:
Ha figyelembe vesszük mindazt az erőfeszítést, ami a mai összejövetelünk megszervezéséhez szükséges volt, az erőfeszítést, amit mindannyian hoztunk azért, hogy itt lehessünk, és hogy ilyen sürgető kérdések megoldása érdekében feláldozzunk szombatunkat, ha végiggondoljuk mindazt a nagyszerű munkát, amit Glastonbury eddigi környezetvédő csoportjai végeztek, akik remélhetőleg beintegrálódnak majd és új lendületet kapnak ebben a szélesebb, zöld átalakulást létrehozó kezdeményezésünkben, akkor bátran mondhatom, a munka már el is kezdődött.

És ha viszont azt nézem, hogy mit kell még elvégeznünk ahhoz, hogy olyan közösséget teremtsünk, amilyet unokáinknak és az ő unokáinknak szívünkből kívánunk, akkor ez a munka természetesen nem fog a mi életünkben befejeződni …”
A nap végére Glastonbury aznap született irányító csoportja úgy döntött, hogy ténylegesen belevág a Zöld Átalakulás modelljének megvalósításába, hogy egy kisebb energiafogyasztású és resiliensebb jövőt valósíthassanak meg önmaguk számára.

Ha lennének kételyeid vagy megerősítésre vágysz az indításhoz...